创业做产品的误区

首先讲一下，这里所讲的做产品，是指做一个市场上目前几乎没有同类型的产品。这类产品有一个特点，就是市场上几乎没有竞争对手，不存在从竞争对手那里抢用户的情况。

偶尔看到一些功能非常完善、体验非常舒适的产品，却疑问为什么这样的产品没有用户。而创始人在推出这个产品之前，投入了大量的金钱，招了不少很优秀的人，进行了大量的工作，也进行了反复的测试、完善和优化，花费了大量的精力。但当这个产品推出的时候，却应者寥寥。由于推向市场的时候被泼了冷水，于是各种质疑的声音出来，导致这个产品无所适从，不知如何继续下去。时间一长，这个产品可能就逐渐僵尸化了。

作为一个曾经的产品经理，我感觉很多创始人会在产品开发的过程中步入一个很难察觉的误区。有时候，越负责的创始人，越容易步入这样的误区。正所谓，太认真，你就输了。

这个误区是什么呢？

就是我们很多人往往下意识地认为：应当把产品琢磨得尽善尽美以后再投放到市场上线。而这，就是做产品最大的误区。

一个产品，就如一个婴儿，没有尽善尽美。关键，是要有自己的特色。一个婴儿，即使天生丽质，如果在后天成长过程中失去了属于自己的特色，也只能沦为平庸。所以作为家长的误区是千万不要把自己孩子独特的地方打磨了，最后变得光滑圆润，其实是平庸无长。而作为创始人也是这样，千万不要拿别人的产品特色去雕琢自己的产品，千万不要追求尽善尽美，千万不要吹毛求疵。否则，太认真，你就输了（说这句话的时候，我也想到那些在员工日常管理方面太认真的老板，也是一样的道理）。

我认为一个产品，首先是要找到自己的定位，这个定位就是体现自己独特性的地方。正因为有一个定位，才能吸引到用户。不要把过多精力用在吸引用户身上，而是把主要精力用在给产品找定位上面。有了正确的定位，用户就不是大的问题。

其次，当一个产品找到正确的定位之后，要始终围绕这个定位，挖掘自己最核心的功能。把这个最核心的功能找到，实现它。不要为用户想太多，就拿这个核心功能去吸引用户。当然会有很多用户不买单，但那些为这个核心功能买单的用户就是你的铁杆用户，当然也是种子用户。

有了种子用户，就一定记住，为种子用户服务，为种子用户做产品。充分咨询，用各种方式和方法去获取这些种子用户的想法、意见和建议，为他们做产品。一定是为这些人做产品，免费无偿地满足他们。逐渐让产品丰满，同时逐渐让用户变多。总之，要让产品和用户一起成长，而不是等产品成长了再找用户。