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2014年05月的内容

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华为员工能拿多少钱?揭秘一个真实的华为

华为员工能拿多少钱?揭秘一个真实的华为
在华为开始创业的 20 世纪 80 年代中后期,国内诞生了 400 多家通信制造类企业,但这个行业注定是场死亡竞赛,赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。华为为什么可以活到最后?这确实是一家“怪异”的企业。若干年前,当华为第一次进入世界 500 强时,公司一位高管一大早走进会议室,他说,告诉大家一个坏消息,公司进入世界 500 强了。 东方幽灵……继续阅读 »

lce 5年前 (2014-05-22) 930浏览 0评论 0个赞

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任正非:不创新就会被他人消灭

任正非:不创新就会被他人消灭
文/作者:《下一个倒下的会不会是华为》联合作者田涛   导读:华为投入了世界最大的力量在创新,但华为反对盲目的创新,反对为创新而创新,华为推动的是有价值的创新。       华为是一家创新型的企业吗?前不久,欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道:过去 20 多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起,华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信……继续阅读 »

lce 5年前 (2014-05-15) 802浏览 0评论 0个赞

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如何做位隐士眼中的英明统治者

如何做位隐士眼中的英明统治者
现在要保持真诚,就必须向掌权者询问——而这是困难的。这个政府已经掌握了新的技术来对付像我一样的人。他们的战略很简单,用一个词概括:视而不见。 ——荣·萨斯金德   无论政界还是商界,每一个统治者都希望自己能够成为英明的统治者,但是,事与愿违。从历史来看,能够称得上英明领导者的人实在少之又少。我在《沙发上的领导》一书中,借用了一个中国禅宗故事中深山隐士的言说……继续阅读 »

lce 5年前 (2014-05-15) 906浏览 0评论 0个赞

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一个自由人,为何追赶监狱

一个自由人,为何追赶监狱
“月冷笼沙,星垂大荒,一个自由人,在追赶监狱。” 此句出自高尔泰先生的《寻找家园》。高尔泰其时在夹边沟,独自一人,逃无可逃,只能寻回到监狱之路。高尔泰身为画家,寥寥数笔,即令孤寂刻透纸背,荒谬感溢出成河,一瞥之下,再难忘记。 但毕竟是荒谬,是被迫。果真“自由”,谁又会“追赶监狱”? 无巧不成书。《寻找家园》中的这一情境,在读另一本书《寻归荒野》时,意外地……继续阅读 »

lce 5年前 (2014-05-15) 832浏览 0评论 0个赞

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为何有些国家会陷入中等收入陷阱?

为何有些国家会陷入中等收入陷阱?
探寻各国跨越或陷入“中等收入陷阱“的深度原因是一件苦差事,从数据采集到逻辑梳理,研究的难度较大,不仅涉及到经济层面的诸多原因,还涉及到政治、社会、文化等等诸多方面。中等收入陷阱的背后是传统增长模式的枯竭与转型升级的失败,传统增长模式的枯竭主要源自“追赶效应”的消失、不断上涨的要素价格、内外失衡等等,而转型升级的失败则可能源自制度缺陷或战略失误、国内经济的脆……继续阅读 »

lce 6年前 (2014-05-08) 801浏览 0个赞

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破译大疆创新无人机腾飞密码

破译大疆创新无人机腾飞密码
如果不是 2013 年年终奖那 10 辆奔驰,位于深圳南山区的大疆创新,可能不会被称作“土豪公司”并广为宣传。 这家 2010~2012 年销售额累计增长 79 倍的公司,其实是 2006 年起步的大学生创业公司,从事无人机控制系统研发和生产,主营民用无人飞行器航拍。热播电视节目《爸爸,去哪儿》中,摄制组所使用的正是大疆创新无人航拍飞行器。 而近期深圳政府出……继续阅读 »

lce 6年前 (2014-05-07) 821浏览 0个赞

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围观一个35岁基层女公务员的辞职自述

围观一个35岁基层女公务员的辞职自述
核心提示:一个苏北基层女公务员,最近正计划着辞去令人艳羡的公务员工作。她说:”我也不想辞职,对目前生存状态太不满意了,衣服都买不起啊!自从买了车以后要还车贷要加油,衣橱里衣服都是几年前的,我也不太爱美,但看到这些总觉得自己可悲。” 荐读:“年薪 30 万起” 浙江义乌试点公务员聘任制 我是苏北基层公务员,年纪快 35 了,女性,正在准备辞职……继续阅读 »

lce 6年前 (2014-05-06) 791浏览 0评论 0个赞

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任正非:未来华为还是以硬件为主

任正非:未来华为还是以硬件为主
任正非日前在英国伦敦接受国际媒体采访;在谈及华为的未来时,任正非称,华为今天还是一个硬件公司,未来也还会是硬件为主。 任正非表示,“华为今天还是一个硬件公司,未来也还会是硬件为主。转型太快,华为未必能承担得了。华为坚信自己在纵向发展过程中,能提高对大数据流量的服务能力”。据任正非透露,目前华为的软件工程师占了整个工程师的 80%,但这些软件工程师还是在……继续阅读 »

lce 6年前 (2014-05-05) 861浏览 0评论 0个赞

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一家公司的CEO该干什么?傅盛的管理三段论

一家公司的CEO该干什么?傅盛的管理三段论
导语:整个互联网都在回归本原,让以前看上去极简单的点产生爆发。我在管理的时候,反复使用这个原则——“目标、路径、资源”,这是管理的三段论。 文/傅盛 本文有点长,给大家提个醒。之前也写过相关的文章,但发现篇幅太短,问题没说透。对读者来说,阅读感受也打了折扣。所以,这次把自己的管理心得一气呵成放出来。只要你耐心读完,相信会有点启发。欢迎大家拍砖讨论。 从根……继续阅读 »

lce 6年前 (2014-05-05) 1365浏览 0评论 0个赞